促进团队企业拓展训练建设的重要因素
第一、一个团队建设的能够成立肯定是有一个起办者，而这个起办者如何招揽团队人员呢?如何恰当的将团队的各个人员分配到恰当的岗位?如何凝神聚体，将一个团队聚集到一块最大化发挥团队精神?如此多的方面一个领导者需要纳入考虑范畴，稍稍考虑不慎就会有一些损害集体的因素出现，所以领导者的担子是重实的。
第二、要考虑一个团队运作机制的问题。科学合理的运行机制是管理一个团队必要的科学指导，它能够促进团队建设高效运行。
第三、领导者带领的是一个团队，所以不要将个人情感过多的牵扯到团队管理方面，你所要带领的是一个共同奋进的集体，而并非是一个一个具体的个人，所以凡事要以大局为重，做事不偏不倚，让所有人都信服，这样才可能促进团队的向前发展。
第四、领导班子方面互相都要配合好，反馈领导，协调领导，解决问题领导。所有的团队管理领导都要服从协调高效的科学机制。一切不可以个人情感为出发点，要实事求是。
一个领导让团队人员信服的最好办法就是以身作则，严格要求自己的行为，不偏不倚的为团队献力，当然领导者还是要有领导者的魄力的，根据实际情况对于团队拓展训练进行适时修整。
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